ビジョン、ミッション、および目標の設定は、企業の方針や方向性を示す非常に重要なステップです。以下は、これらを設定するための手順です。
1. ビジョンの設定:
- 企業の理念を確認: 企業の創設者や重要なステークホルダーがどのような理念を持っていたかを振り返ります。これがビジョンの基盤となります。
- 未来の理想像を考える: 5年、10年先の企業の理想的な状態を想像しましょう。業界や社会に対する影響も考慮します。
- 具体的で魅力的な表現: ビジョンは具体的でありながらもインスピレーションを与えるものであるべきです。社内外のステークホルダーが共感できるような表現を心がけます。
2. ミッションの設定:
- 企業の存在理由を明確化: なぜ企業が存在しているのか、その目的は何かを特定します。顧客に提供する価値や社会への貢献を考慮します。
- 核となる価値観を定義: 企業が大切にする価値観や倫理観を整理しましょう。これがミッションの基盤となります。
- ステークホルダーに焦点を当てる: 顧客、従業員、株主など、企業に関わるすべてのステークホルダーに対する責任を考慮に入れます。
3. 目標の設定:
短期目標:
- SMART原則の適用: 具体的（Specific）、計測可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、リアルな（Relevant）、時間指定された（Time-bound）目標を設定します。
- 現実的な挑戦: 短期目標は現実的かつ実現可能なものであるべきです。挑戦的である一方で、従業員が達成感を得られるようなものです。
中期目標:
- 戦略的な方向性: 1年から3年程度の中期目標は、企業のビジョンやミッションに基づき、長期的な目標への道筋を示すものです。
- 成長や拡大の計画: 中期目標では、市場の拡大、新規事業の立ち上げ、効率向上などの戦略的な方向性を考えます。
4. レビューと改善:
- ステークホルダーのフィードバック: ビジョン、ミッション、および目標は関係者と共有し、フィードバックを受け入れます。
- 定期的な評価と更新: 変化する環境や企業内外の要因に応じて、ビジョン、ミッション、および目標を定期的に見直し、必要に応じて修正します。
これらのステップを踏んで、企業のビジョン、ミッション、および1年間の短期目標と中期目標を明確に設定できるでしょう。
